Самая важная система управления на Вашем предприятии

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ

Узнайте, как превратить заработную плату
в приборную доску и штурвал для Вашего бизнеса

А КАК У ВАС ОРГАНИЗОВАНА
СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ?

Попробуйте ответить на четыре вопроса о любом Вашем подчинённом:


1. Какую зарплату Ваш подчинённый получил в прошлом месяце и за что именно?
2. Сколько он собирается заработать в текущем году и почему столько?
3. Если однажды Вам придётся нанимать на его место другого человека,
какую зарплату вы предложите претенденту?

И главное:

4. Помогает ли Вам руководить его алгоритм вознаграждений?

Если у Вас есть ясные ответы на эти вопросы о любом Вашем подчиненном, поздравляем!
Вы входите в счастливые 5-10% менеджеров,
которые управляют вознаграждениями и руководят при помощи вознаграждений.

А если нет, не огорчайтесь: подавляющее большинство руководителей с Вами заодно.

 

Руководители и материальное стимулирование:

87%

считают грейдирование и периодическую оценку доступными только крупным корпорациям

46%

называют системы вознаграждений формальными, громоздкими и негибкими

34%

испытывают трудности с определением правильных KPI для персонала

87%

устанавливают размер поощрений и способ взысканий интуитивно

В то время как...

25%

фонда оплаты труда теряет средняя компания, оплачивая непродуктивное рабочее время персонала

21%

людей готовы поменять место работы даже ради 10% надбавки

20%

составляет рост производительности труда благодаря правильной системе вознаграждений

У ЭТОГО ПРОТИВОРЕЧИЯ ЕСТЬ РЕШЕНИЕ

СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ

должна соответствовать
масштабу и специфике Вашего предприятия,
развиваясь и усложняясь вместе с ним.

4 ЭЛЕМЕНТА ПРАВИЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ



Каждый элемент мы можем реализовать разными способами, чтобы адаптировать систему к особенностям конкретного предприятия. По мере роста организации Вы сможете переходить от простых решений к более сложным.
Презентация об этом.

ЧТО МЫ МОЖЕМ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ:

  1. Консультации по любому из компонентов правильной системы вознаграждений.
  2. Разработку и внедрение управленческих процессов и процедур:
    • оценка должностей и расчет базовых зарплат;
    • периодическая оценка персонала, определение кадрового потенциала и «балласта», плановых зарплат сотрудников, организация системы развития сотрудников по компетенциям;
    • разработка KPI и привязка к ним фактических зарплат сотрудников.
  3. Автоматизацию:
    • коробочное решение для малого и среднего бизнеса: автоматизированная система оперативного планирования и оплаты труда "СОПОТ".
    • встраивание алгоритмов и систем в действующий на Вашем предприятии управленческий учёт (на платформе 1С).

Геннадий Ратнер,
Израиль.

Менеджер с 30-летним стажем работы в промышленности и 20-летним - в управленческом консалтинге, разработчик алгоритмов и систем оплаты труда.

КТО МЫ:

Наталья Афанасьева,
США.

Сертифицированный партнёр 1С, разработчик, программист систем автоматизации учёта и управления.

В сотрудничестве с

Александр Ратнер,
Украина.

Менеджер с 18-летним опытом в медиа и дистрибуции, сертифицированный организационный консультант, разработчик алгоритмов и систем оплаты труда.

НАШ ОПЫТ

В нашем "багаже" - проведение ассессмент-центров, организация периодической оценки и обучение ей персонала, организация и участие в грейдировании, разработка KPI, разработка и автоматизация систем оплаты труда как для крупнейших промышленных и аграрных компаний, так и для предприятий среднего и малого бизнеса в Казахстане, России, Украине.

Среди них:

Давайте посмотрим,
чем мы сможем быть полезны
именно Вам

Задайте нам вопрос, закажите звонок, назначьте встречу (в скайпе или очно в Киеве).

Ваш Email:
Тема:
Сообщение:
Антиспам: сколько сторон у медали (введите число)?

"На закуску" - короткая лекция о KPI от Аркадия Райкина: