СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД:
ЛЮДИ И ПРОЦЕССЫ

 

Типичные проблемы с бизнес-процессами:

Сотрудники недостаточно результативны? Все старательно работают, а предприятие лихорадит? Менеджеры постоянно спорят, и их действия напоминают басенных лебедя, рака и щуку?

Вам нужно разумно сократить персонал? Часть работ осуществляется под девизами «Много шума из ничего» и «Вспотел – покажись начальству»?

Некоторые важные задачи теряются? У сотрудников проблемы с ответственностью? Много беспочвенных споров и конфликтов, сводящихся к поиску крайнего? Смежные подразделения постоянно «искрят на стыках»?

Хотите внедрить эффективную систему вознаграждений, но не знаете, как определить для персонала KPI’s? KPI’s, списанные из интернет-справочников, ухудшили мотивацию?

Хотите оптимизировать управленческий учет? Сделать его инструментом повседневного управления? Хотите автоматизировать управленческие процедуры?

Скорее всего, усилия команды несфокусированы, или фокусов слишком много. Нужно найти «узкое место», построить от него дерево целей, уставить ясные цели каждому подразделению и сотруднику и четко связать повседневную деятельность с их достижением.
Вам нужно определить паразитические процессы и избавиться от них.
Вам нужны матрицы ответственности по ключевым бизнес-процессам, четкие процедуры приемо-передач и внедрение принципа «внутреннего клиента».
Иерархическая декомпозиция целей по ключевым бизнес-процессам может вывести вас на действительно ключевые индикаторы, специфические для вашего бизнеса.
Без описания соответствующих процессов с участием их ключевых участников вам не обойтись.

Какие задачи решаем:

Описание, формализация, стандартизация технологий, процедур, лучших практик.

Снижение зависимости бизнеса от персонала - как недостаточно квалифицированного, так и незаменимого. Повышение стабильности бизнес-результатов. Подготовка к автоматизации управленческих процедур, документооборота, учёта.

Оптимизация отдельных участков, процедур.

Обнаружение и ликвидация организационных дефектов, паразитических процессов, причин рассогласований, источников простоев и материальных потерь.

Организация контроля и управления по ключевым показателям.

Упрощение контроля без потери эффективности, рост ответственности и согласованности команды.

Ориентация на внутреннего клиента.

Снижение конфликтности, рост слаженности взаимодействий сотрудников и подразделений, рост самостоятельности в решении проблем, снижение нагрузки на руководителей.

Реорганизация, развитие бизнес-процессов.

Ревизия цепочек создания ценностей. Определение ограничений для генерации денежного потока. Управление ограничениями.

Форматы работы:

1) Консультации по скайпу и очно (в Киеве).
2) Рабочие группы, организационные и стратегические сессии.
3) Корпоративные тренинги.

Давайте посмотрим, чем я смогу быть полезен
именно Вам

Задайте вопрос, закажите звонок, назначьте встречу (в скайпе или очно в Киеве).

Ваш Email:
Тема:
Сообщение:
Антиспам: сколько сторон у медали (введите число)?