Кейс о мельницах

Комментарий к кейсу.

Если Вы зашли сюда не после просмотра видеоподкаста с кейсом, то посмотреть его можно на Ютьюбе или прямо здесь:

Если Вам важно разобраться, почему простои в "бутылочном горлышке" определяют прибыль всего предприятия, а также прочитать о некоторых базовых положениях Теории ограничений, рекомендую посмотреть подкаст, посвященный первому кейсу - о компрессоре.

Здесь Вы сможете найти другие мои подкасты на темы управления и руководства.

Здесь Вы можете подписаться на сообщения о новых подкастах - моих и моих коллег из тренингового центра "Ника" - и других предложениях центра. Таже Вы можете подписаться на мой канал в youtube.

А теперь о мельницах. Наверняка Вы догадались, что главным препятствием в нашем кейсе является система оплаты труда в компании. Решение повысить зарплату операторам мельниц - самой неквалифицированной должности цеха - противоречило сетке грейдов, принятой на предприятии, и тарифным разрядам: 15 тыс. получали рабочие самой высокой квалификации, работавшие по 6-му разряду. Если присвоить операторам мельниц 6-й разряд, это могло вызвать возмущение других рабочих, выполнявших значительно более сложную работу. А пропорциональное увеличение зарплат всех рабочих даже в одном цехе, не говоря уже о всем предприятии, сводило на нет выигрыш от бесперебойной работы мельниц. Чтобы быстро нанять четырех рабочих на должности с низкими квалификационными требованиями, пришлось бы менять всю годами формировавшуюся систему, рискуя, что эти изменения вызовут в коллективе плохо прогнозируемые негативные последствия. Так, в соответствии с крылатым выражением Питера Друкера, организационная культура съела стратегию на завтрак.

Разумеется, эти публикации я создал с рекламной целью. Я провожу модерацию стратегических совещаний. Ниже Вы найдете мои контакты: с удовольствием отзовусь на Ваше предложение обсудить проведение такого мероприятия в Вашей компании.